DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
La Dirección de Planificación, dependiente del Gabinete de Desarrollo Organizacional, al inicio de esta nueva administración, es una de las unidades cuyo fortalecimiento se ha podido visualizar notoriamente con relación a otras administraciones. Fundamentalmente porque se pudo identificar claramente el rol de la planifición en los procesos institucionales que necesariamente debía desempeñar el Ministerio Público.
De esta manera, se enmarca en cuatro fases claves del proceso de fortalecimiento.
a) Mejoramiento de la Infraestructura
b) Reorganización de los recursos humanos
c) Capacitación de los funcionarios
d) La aplicación de la tecnología
Igualmente, se ha dado un avance en la socialización de las políticas institucionales, así como el Plan de Administración 2005/2010. Esta dirección ha trabajado sobre la elaboración del Plan Estratégico del Ministerio Público, los planes operativos anuales y manuales de funciones.
DIRECCIÓN DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS
El Proyecto de Apoyo a la Modernización del Ministerio Público desarrollado por la Dirección de Ejecución de Proyectos centra su principal estrategia en el apoyo a las unidades técnicas, operativas y administrativas para el cumplimiento de sus objetivos, introduciendo modificaciones organizativas, de sistemas, capacitación y procesos a las entidades de la administración penal. El mismo es administrado por el PNUD.
Los avances organizacionales y operativos logrados por la Institución en tan corto tiempo de existencia son por una parte considerables, pues se halla entre las Instituciones del Estado con mayor dinámica operativa y de crecimiento, con su accionar ha creado una importante expectativa ciudadana en la lucha contra la delincuencia en el país. Por otra parte, aún necesita consolidar su capacidad de respuesta a las exigencias constitucionales y legales impuestas, teniendo en consideración la escalada de hechos delictivos incrementada.
El objetivo del Proyecto es apoyar el proceso de modernización y fortalecimiento estratégico y operativo del Ministerio Público mediante el diseño de estrategias de facilitación y promoción de sus actividades y el diseño de una reingeniería para el logro de una transformación y adaptación institucional positiva.
El Proyecto tiene como resultados concretos:
- El fortalecimiento de la Gestión Administrativa – Financiera del Ministerio Público, en el marco de la centralización normativa y descentralización operativa,
- El fortalecimiento de las áreas de apoyo a la gestión fiscal,
- El fortalecimiento de las unidades penales ordinarias,
- El apoyo a las áreas especializadas de gestión fiscal,
- La instalación de un sistema de capacitación,
- La concreción de un programa a corto plazo para inversión en infraestructura edilicia patrimonial y
- La conformación de la unidad ejecutora del proyecto.
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La Dirección de Recursos Humanos del Ministerio Público, se ha abocado a orientar sus labores hacia los ejes estratégicos definidos por Fiscal General del Estado como pilares de su gestión. Con relación a los recursos humanos, en el área administrativa y jurisdiccional, ha dispuesto la revisión de los recursos existentes a efectos de dar cobertura y fortalecer la gestión de los Agentes Fiscales, sobre todo en el interior del país.
Cabe resaltar que toda la distribución de recursos humanos se realiza con énfasis en el área jurisdiccional y hacia el interior del país.
DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA
La Dirección de Informática ejecuta acciones conforme a los objetivos de la política de gestión aplicada por la nueva administración, acompañando de esta manera el fortalecimiento de la institución en materia de tecnología e información.
Anualmente, el crecimiento de indicadores en materia de comisión de delitos y cobertura territorial imponen obligatoriamente al Ministerio Público, extender su espectro de acción; y como reflejo, el refuerzo permitido de las áreas de apoyo técnico, administrativa, estratégica, entre otros. Esta extensión de acciones y responsabilidades debe ser acompañado indudablemente por información y tecnología apropiada. Sin embargo, este efecto debería ser simplemente una réplica de procesos y acciones e incluso objeto de pequeñas modificaciones y depuraciones, para acompañar los peldaños que dan las funciones jurisdiccionales.
En ese marco, se han presentado proyectos de incorporación de nuevas unidades, tales como Asistencia a Usuarios y Análisis Forense Informático, con el afán de cubrir de manera eficaz y eficiente los requerimientos que imponen el constante crecimiento en el área jurisdiccional.
