VISIÓN

Visualizamos la sociedad paraguaya representada por una institución respetable, eficiente y transparente, sensible a las demandas de la ciudadanía en el marco de lo que disponen la Constitución Nacional y las Leyes.

MISIÓN

Representamos a la sociedad paraguaya ante los órganos jurisdiccionales, velamos por el respeto de sus derechos y garantías constitucionales, defendemos el patrimonio público y social, el ambiente, los intereses difusos y los derechos de los pueblos indígenas.

OBJETIVO

• Desarrollar una cultura institucional de servicios, centrada en la defensa de los derechos de la ciudadanía.
• Desarrollar procesos de gestión eficientes.
• Desarrollar una organización abierta y confiable.

EJES ESTRATÉGICOS

El Ministerio Público presenta un Plan Estratégico Institucional como guía para la acción, unificando criterios y voluntades en torno a los cambios proyectados, señalando la ruta para alcanzarlos. sobre tres ejes estrátegicos.

• Sensibilidad a la demanda social
• Eficiencia de Gestión
• Transparencia y acceso a la información

Es en tal sentido, profundamente visionario y proactivo, sin espacios para el pesimismo y la derrota. Ahora bien, sin soslayar los problemas ni eludir responsabilidades, el mismo propone líneas de acción que transformarán integralmente la manera de hacer las cosas, de modo a orientar al Ministerio Público a servir a la ciudadanía, garantizando la igualdad ante la Ley, y en definitiva, para cumplir el propósito para el que fue creado.

POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN

El 1 de septiembre de 2005, el doctor Rubén Candia Amarilla asume la titularidad de la Fiscalía General del Estado. En ese marco, se crea un equipo de trabajo, liderado por el propio Fiscal General y conformado por la Dirección de Capacitación, actual Centro de Entrenamiento, la Dirección de Planificación, y las distintas Fiscalías Adjuntas; con el objetivo de articular acciones tendientes a la elaboración de un diagnóstico situacional, con la misión de realizar un análisis completo de la estructura orgánica y funcional del Ministerio Público tanto a nivel interno y externo. A partir de ahí, se tuvo una percepción exacta del escenario institucional, mediante el cual, el equipo técnico de la Dirección de Planificación trabajó para diseñar y formular el Plan Estratégico.

DÓNDE QUEREMOS LLEGAR (2005 - 2010)

Con lo mencionado anteriormente, y con la definición de los Planes Estratégicos, se trazan acciones con actividades específicas para el logro de resultados, a través de una gestión eficiente.

CÓMO LO VAMOS A LOGRAR

El objetivo es asegurar que cada ciudadano paraguayo acceda de manera expedita a la justicia, con una labor de investigación penal eficiente y eficaz, con el propósito de reducir la impunidad, en el marco de la ley y la Constitución Nacional, contribuyendo a la armonía social del país. Esta nueva administración ha realizado un trabajo de campo identificando los factores sensibles, las fortalezas y las debilidades y sobre esa base, ha diseñado una estrategia apuntando al desarrollo institucional

1- AFIANZAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN PENAL.

En el marco de la administración institucional se han definido cinco líneas de acción estratégicas, entre ellas el fortalecimiento de la investigación penal, con el objetivo de optimizar los esfuerzos para una labor efectiva contra la delincuencia en dos puntos decisivos: incorporar los avances tecnológicos, entendiendo que estos constituyen una herramienta eficaz en el trabajo investigativo y actualización permanente de sus agentes, para garantizar la efectividad de la investigación criminal. Segundo, articular y reestructurar las funciones de los fiscales adjuntos, delegados y agentes fiscales, procurando un trabajo en equipo hacia la eficiencia de la administración de la justicia. 

Sobre la base del desarrollo organizacional:

• Programa de reestructuración organizacional (Conforme al Organigrama aprobado)
• Optimización de procesos (reestructuración de Mesa de Entrada, Medicina Legal, Asistencia a Víctimas, Derechos Humanos, Gestión Fiscal, etc.)
• Programas de desarrollo de habilidades y destrezas gerenciales (Centro de Entrenamiento)

2- CONTROL DE GESTIÓN.

Reducir la congestión en las unidades de las Fiscalías, garantizar la celeridad de los trámites, y combatir la impunidad en los procesos penales mediante la aplicación de mecanismos de control sobre la gestión fiscal, que permitan brindar una efectiva y oportuna administración de justicia. Mediante este proceso, se podrá también auditar, promover a aquellos que acompañan el pensamiento único, de nuestra misión, o sancionar aquellas conductas que se manifiestan contrarias a las disposiciones legales.

Desarrollando procesos de gestión eficiente:

• Programas de gestión de los gabinetes ejecutivo, fiscal, de apoyo técnico, desarrollo organizacional (Manual de funciones, reestructuración)
• Programas de gestión de los órganos de control (Ver los informes de los órganos de control, POA)
• Programas de gestión de unidades fiscales (Apoyo en infraestructura, capacitación, RRHH) optimizar los recursos humanos existentes, nombramientos, contrataciones, a fin de fortalecer las unidades penales del interior del país, distribución de equipos informáticos y mobiliarios.

3- GESTIÓN ADMINISTRATIVA, CON INDICADORES DE GESTIÓN.

Esta estrategia propone delineamientos en la gestión administrativa y fiscal, que paralelamente, permitan la proyección y desarrollo del talento humano, optimizando los recursos disponibles, y el trabajo integrado y coordinado de las diferentes áreas. Se quiere establecer políticas de mejoramiento en el entorno laboral, modernizar la estructura comunicacional, informática, adecuación de la estructura organizacional, así como la correcta ejecución de un plan de inversión para adecuar la infraestructura física.

 Programas de gestión administrativa y financiera. ( Dirección General de Administración y Finanzas)

4- POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO.

A fin de estimular y desarrollar las capacidades del plantel de la institución,  se ha promovido una política que apunte a una profesionalización y especialización de todos los sectores. Se pretende fortalecer las habilidades y dotar de herramientas para el mejoramiento en la prestación de servicio.

Por ello, esta administración apuesta fuertemente al avance y jerarquización del Centro de Entrenamiento Fiscal del Ministerio Público, de modo que se obtenga una capacitación acorde con las exigencias de los nuevos tiempos. Que sirva además, como un conducto para unificar criterios de pensamiento y labor, nutriéndose de distintos programas y sirviendo de enlace para la coordinación con organismos técnicos de capacitación internacional, todo ello plasmado en un plan integral ejecutado durante el año.

Concienciación del capital humano del Ministerio Público en calidad de servicio a la ciudadanía con programas de:

• Formación en servicios, formar en calidad de servicio.
• Programas de estímulos e incentivos, ascensos, carrera fiscal y administrativa, premios.
• Programas de sensibilización en atención a la labor del tipo de servicio prestado a la sociedad. Plan de inducción al cargo. Capacitación continua en base a las necesidades institucionales

5- TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN.

La institución se enlaza con la sociedad, en el marco de un modelo de comunicación institucional integrada, consolidar la presencia pública del Ministerio, por sobre los protagonismos personales aislados. Se invierte en el capital humano: aprender a ser, a hacer y pensar centrados en la vocación de servicio. Procesos y productos comunicacionales integrados, consistentes, con canales multidireccionales, mediante la instauración de un Centro de procesamiento de datos e información, articulado por la Dirección de Comunicación y Prensa.

Desarrollando una organización abierta y confiable:

• Programa de desarrollo de sistema de información.
• Programa de sistematización para el acceso a la información.
• Programa de relaciones institucionales  (Acuerdos o Convenios)
• Programas de divulgación de la gestión del Ministerio Público. (Capacitación)
• Programas de administración de crisis. (RRHH, Dirección de Comunicación)
• Programas de entrenamiento de voceros (Centro de Entrenamiento)

PRINCIPIOS Y VALORES

• UNIDAD Y JERARQUÍA: En el sentido de que el Ministerio Público es único e indivisible, ejerce sus funciones a través de los fiscales que lo representan íntegramente y está organizado jerárquicamente.

• HONESTIDAD: El cumplimiento y respeto por la ley o la norma no es suficiente. Debe existir en el Ministerio Público coherencia entre lo que se es, lo que se cree y lo que se hace, tanto en la vida institucional como en lo personal.

• LEALTAD: La lealtad y el compromiso de los servidores públicos con la entidad y sus propósitos, es un factor clave para el cumplimiento de la misión del Ministerio Público y el fortalecimiento institucional.

• EXCELENCIA: Se brinda formación y capacitación integral y de alta calidad en contenidos y prácticas, con docentes e instructores calificados, experimentados y especializados, a través del Centro de Entrenamiento del Ministerio Público y a través de cooperación externa.

• IDONEIDAD: Los servicios que se prestan son oportunos, pertinentes, pragmáticos y responden a los actuales retos del ámbito del Ministerio Público.

• TRANSPARENCIA: El desempeño y los actos son íntegros, públicos, objetivos, imparciales, incorruptibles, justos y verificables. Se actua de cara a la sociedad, sin temores.

• CONFIABILIDAD: La gestión es planificada, confiable y satisface eficientemente las demandas de acciones que se basan en valores, principios y ética profesional.